Nie jest łatwo stworzyć spółkę memową

Tydzień po debiucie spółki Mentzen na NewConnect doszło do interesującej utarczki słownej pomiędzy Piotrem Cymcykiem – inwestorem i komentatorem rynkowym, a Sławomirem Mentzenem – prezesem i największym akcjonariuszem spółki Mentzen.

Piotr Cymcyk skrytykował prezesa spółki za zachęcanie do spekulowania na akcjach spółki, bawienia się w jej shortowanie lub wystrzelenia kursu w kosmos. W tej samej wypowiedzi pan Mentzen zaznaczył, że powyższe aktywności każdy robi na własne ryzyko. Inwestor stwierdził, że takie zachowanie jest żenujące, a prezes Mentzen stracił szansę na budowanie zaufania do rynku kapitałowego.

Przytoczę najbardziej „smaczne” fragmenty odpowiedzi pana Mentzena:

„Absolutnie żenujące to jest to, że moja mała spółeczka, stanowiąca 0,4% kapitalizacji NewConnect, zrobiła jej 2/3 obrotów (…).
GPW potrzebuje dobrych historii, fajnych narracji, spektakularnych sukcesów i wielkich porażek. Potrzebuje swoich noszonych na rękach zwycięzców i czarnych charakterów, za którymi będą pluli na ulicy (…).
Dopóki nie zrozumiecie, że musicie zacząć być atrakcyjni dla zwyczajnych ludzi, generować emocje i skupiać uwagę, nic się tutaj nie zmieni.
Robię w tej sprawie tyle, ile mogę 🙂 Przyciągnąłem trochę nowych ludzi i trochę nowych obrotów. Jeżeli jednak ktoś uważa, że promowanie w ten sposób giełdy jest żenujące, to niech pokaże, jak zrobić to lepiej.”

Moim zdaniem prezes Mentzen mówił w tej wypowiedzi o budowie spółki memowej. Atrakcyjność jej profilu inwestycyjnego przyciągałaby skłonnych do ryzyka inwestorów, którzy generowaliby zmienność, a ta przyciągałaby kolejne grupy inwestorów.

Minęło 5 miesięcy od debiutu spółki na NewConnect i uznałem, że warto sprawdzić, ile planów prezesa Mentzena udało się zrealizować.Z obowiązku informuję, że żaden fragment tekstu nie wyraża sympatii politycznych autora. Autor brał udział w IPO spółki, co okazało się korzystnym posunięciem.

Spójrzmy najpierw na wykres notowań spółki:

Jak widać, cena akcji szybko „wróciła z kosmosu”, a obroty dramatycznie spadły. GPW nie opublikowała jeszcze statystyk za grudzień, więc nie mogę tego pokazać w ujęciu miesięcznym. Mogę pokazać spadek zainteresowania spółką za pomocą wykresu przedstawiającego miejsce Mentzen w rankingu popularności spółek z NewConnect w transakcjach klientów DM BOŚ.

Można stwierdzić, że plan stworzenia spółki memowej, wzbudzającej zainteresowanie szerokiego grona inwestorów, kompletnie się nie powiódł. Mentzen nie jest spółką zdolną do przyciągania i utrzymywania uwagi dużej liczby ludzi. Mentzen nie przyciąga nowych inwestorów na rynek, bo nie jest o niej głośno.

Zapytałem Sławomira Mentzena o to, co sądzi o swoim planie sprzed kilku miesięcy, czy spodziewał się, że zainteresowanie spółką tak mocno tąpnie w dół, czy może wskazać powody, dla których spółka nie utrzymała zainteresowania inwestorów, czy mogło mieć to związek z jego aktywnością polityczną, czy w ogóle planował stworzenie spółki memowej i co jest potrzebne, by taką spółkę w Polsce stworzyć, skoro świetnie rozpoznawalna osoba publiczna, polityk, nie wystarcza. Zapytałem też o to, czy rozważa pójście śladami MicroStrategy.

Odpowiedź prezesa Mentzena jest dłuższą wypowiedzią odnoszącą się pojedynczo do konkretnych pytań. Cytuję ją w całości:

„Tweet był o przeszłości. W dniu debiutu i zaraz po nim udało mi się zwiększyć zainteresowanie giełdą. Nie udało mi się go utrzymać, ale z drugiej strony nie podejmowałem prób. Gdy raz napisałem tweeta związanego ze spółką, to okazało się, że ktoś złośliwy mógłby go interpretować jako próbę manipulacji kursem. Po tym przypadku już się nie odzywałem.
Było zupełnie oczywiste, że zainteresowanie po debiucie musi zmaleć. Firma księgowo-podatkowa nie jest najbardziej fascynującym biznesem i trzeba włożyć wiele wysiłku w to, żeby ktoś się nią interesował.
Przygotowania do debiutu zacząłem jesienią 2023 roku, kiedy perspektywa kampanii prezydenckiej była odległa. Nie wiedziałem wtedy, że nie będzie prawyborów i będę kandydatem. Tymczasem okoliczności zmusiły mnie do startu kampanii na koniec sierpnia, przez co w oczywisty sposób moja działalność publiczna skupiona jest na polityce, a nie spółce. Wyborcy oczekują, że skupię się teraz na polityce, a nie na biznesie.
W pierwszych dniach udało uzyskać się bardzo dużą zmienność, potem kurs się ustabilizował. Mam nadzieję, że uda się jeszcze wrócić do większej zmienności i większych obrotów.
Obecne przepisy bardzo utrudniają wzbudzanie zainteresowania kursem spółki. Wszystko może zostać uznane za manipulację. GPW i NC są też z tego powodu dużo nudniejsze niż inne giełdy, nie mówiąc już o kryptowalutach. Na pewno będę myślał, co zrobić, żeby spółka była ciekawsza, ale teraz bardziej moją głowę zajmuje myślenie nad kampanią.
Nie planuję wprowadzenia bitcoinów do spółki. Chociażby podatkowo nie miałoby to żadnego sensu.”

Co według Sławomira Mentzena przeszkodziło w stworzeniu spółki memowej?

• nudny profil biznesowy,
• szybki spadek zmienności notowań,
• aktywność polityczna odciągająca prezesa od marketingu inwestycyjnego,
• środowiskowe i regulacyjne ograniczenia w stosowaniu marketingu inwestycyjnego i zwiększaniu inwestycyjnej rozpoznawalności spółki.

W kolejnym tekście podzielę się swoimi spostrzeżeniami z nieudanej, do tej pory, próby stworzenia pierwszej polskiej spółki memowej.